廚房水槽生產廠家一名合格的生產管理員，要會搞產量，敢管事

一、 提高產量

每一個訂單工序都是已經確定好的，甚至各個工序的技工時間是可以測定的，那么此款的成品量是相對定額了。所以要對每一個員工，在提高生產效率的同時也要保證產品品質。需要在測工時，也要觀察機器的運轉是否正常或者能夠加快速度，做好調整，保證廚房水槽生產廠家的定額產量。

二、 控制質量

很多時候半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例，是衡量產品質量的標準。所以生產管理員不單單是安排流水生產，也要動腦筋去提高產量，當然如何控制質量降低不良品也是管理員的工作職責。一方面要完成抽檢，也要記錄返工比例，找出為什么會出現返工的問題，并告知組員應該如何操作避免不良品。控制質量是廚房水槽生產廠家的生產比要要求。

三、 避免浪費

這里講的浪費可以包括很多方面，小到一個零件，大到整個生產設備。管理不是一句話的事情，其實這個是很繁瑣的，需要的時間和精力要比員工多得多。俗話說：‘積少成多’，很多時候一個小零件的不在意，隨意丟棄，久而久之就會產生不好的浪費思維，次數多了，會發現在廚房水槽生產廠家的浪費成本就增加了，這是不利于持久發展的。

三和廚房水槽生產廠家，專業生產衛浴水槽，廚房水盆、不銹鋼洗菜盆等廚衛產品及其他領域多種類的水槽產品。25年的行業經驗，擁有自己的核心技術團隊，產品自主研發、生產、銷售于一體。擁有國際證書cUPC認證證書和NSF食品級的廚房水槽制造生產型企業，是水槽行業領域標桿。服務海內外客戶達1000+，業務遍布全球30多個國家和地區。